Wie die Schweizer Bildungsoffensive LANISTA die berufliche Zukunft sichert

Die Schweiz steht vor einer Herausforderung: Immer mehr Fachkräfte gehen in Rente, während die Wirtschaft gleichzeitig auf qualifizierte Arbeitskräfte angewiesen ist. Hier setzt die Initiative LANISTA an – ein bundesweites Programm, das durch gezielte Weiterbildungen und praxisnahe Ausbildungen die Lücken im Arbeitsmarkt füllt. Seit seiner Einführung 2017 hat sich die Initiative als zentraler Baustein der Schweizer Bildungs- und Arbeitsmarktpolitik etabliert. Doch wie genau funktioniert LANISTA? Und welche konkreten Erfolge hat es bisher erzielt?

Was LANISTA eigentlich ist

LANISTA steht für Lernende und Angestellte Nachqualifizierung und Innovation in der Schweiz. Es ist ein staatlich gefördertes Programm, das Unternehmen und Bildungseinrichtungen verbindet, um die Kompetenzen der Beschäftigten zu stärken. Besonders wichtig ist dabei der Fokus auf berufsbegleitende Weiterbildungen, die es Arbeitnehmenden ermöglichen, sich ohne längere Auszeit weiterzuentwickeln. Ziel ist es, Fachkräfte für zukunftsrelevante Berufe wie Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Industrie 4.0 auszubilden. Die Initiative wird vom Bundesamt für Berufsbildung und Technologie (BBT) koordiniert und unterstützt durch kantonale Partner.

LANISTA ist kein klassisches Ausbildungsprogramm, sondern ein lösungsorientierter Ansatz. Statt neue Lernende aufzunehmen, richtet es sich direkt an Menschen, die bereits einen Berufsabschluss haben, aber ihre Fähigkeiten auf den neuesten Stand bringen müssen. Das Programm ist modular aufgebaut: Teilnehmer können sich in einzelnen Modulen weiterbilden oder über mehrere Jahre hinweg eine strukturierte Qualifizierung durchlaufen. Besonders innovativ ist die Betonung von praktischer Anwendung – Lerninhalte werden direkt im Arbeitsumfeld umgesetzt, was die Transferfähigkeit deutlich erhöht.

Erfolge und Zahlen: Wie LANISTA wirkt

Seit dem Start 2017 hat LANISTA bereits über 100’000 Teilnehmer:innen erreicht und rund 300’000 Stunden Weiterbildung ermöglicht. Besonders stark ist die Initiative in Branchen wie Maschinenbau, Chemie und IT, wo Fachkräftemangel besonders akut ist. Ein zentraler Erfolgsfaktor ist die Zusammenarbeit mit Unternehmen: Über 80% der Weiterbildungen werden in Kooperation mit Firmen durchgeführt, was die Relevanz für den Arbeitsmarkt garantiert. Ein konkretes Beispiel ist die Weiterbildung zum Digitalen Fachmann/Fachfrau, die in Zusammenarbeit mit der Schweizerischen Elektro- und Metallindustrie (SEM) angeboten wird. Seit 2020 haben bereits über 2500 Personen diesen Kurs absolviert, was die Nachfrage nach IT- und Datenkompetenz in der Industrie deutlich zeigt.

LANISTA hat auch eine klare Zielgruppe: Besonders betroffen sind ältere Berufstätige, die sich oft aus Angst vor Jobverlust nicht weiterbilden, sowie Menschen mit mittelmässigen Schulabschlüssen, die in anspruchsvolle Berufe einsteigen wollen. Studien zeigen, dass Teilnehmer:innen nach Abschluss einer LANISTA-Weiterbildung nicht nur ihre Einkommenssituation verbessern, sondern auch ihre Chancen auf Beförderungen oder neue Jobs deutlich steigern. Ein besonders lohnendes Beispiel ist die Weiterbildung zum Nachhaltigkeitsmanager, die in Zusammenarbeit mit dem Schweizerischen Umweltbundesamt (UBA) angeboten wird. Seit 2021 haben über 1500 Personen diesen Kurs erfolgreich abgeschlossen, was die wachsende Nachfrage nach Fachkräften in diesem Bereich unterstreicht.

• Seit 2017 haben über 100’000 Personen an LANISTA-Weiterbildungen teilgenommen.
• Rund 300’000 Stunden Weiterbildung wurden durch LANISTA ermöglicht.
• 80% aller Weiterbildungen finden in Kooperation mit Unternehmen statt.
• Die Weiterbildung zum Digitalen Fachmann/Fachfrau wurde von über 2500 Personen absolviert.
• LANISTA unterstützt besonders ältere Berufstätige und Menschen mit mittelmässigen Schulabschlüssen.

Kritik und Herausforderungen: Wo LANISTA noch nachbessern muss

Trotz der Erfolge gibt es auch Kritikpunkte. Ein zentraler Vorwurf ist, dass LANISTA zu sehr auf bestandene Strukturen setzt und nicht genug auf neue, kreative Ansätze eingeht. Besonders in Branchen wie der Gesundheitswirtschaft oder im Dienstleistungssektor fehlen oft praxisnahe Weiterbildungen, die auf die spezifischen Bedürfnisse der Zukunft ausgerichtet sind. Zudem ist die Finanzierung von LANISTA stark kantonal abhängig, was zu Unterschieden in der Qualität und Verfügbarkeit der Angebote führt. In einigen Regionen sind die Wartezeiten für Weiterbildungen besonders lang, was die Attraktivität des Programms mindert.

Ein weiterer Kritikpunkt betrifft die Zugänglichkeit für Menschen mit Migrationshintergrund. Obwohl LANISTA sich für alle offen hält, zeigen Studien, dass diese Gruppe oft unterrepräsentiert bleibt. Besonders schwerfällt es Menschen mit Sprachbarrieren, sich in den Weiterbildungen zurechtzufinden. Hier müssten mehr multilinguale Angebote und individuelle Betreuungsschwerpunkte geschaffen werden. Ein konkretes Beispiel ist die Weiterbildung zum Kaufmann/Kauffrau im Gesundheitswesen, bei der in einigen Kantonen nur wenige Teilnehmer:innen mit Migrationshintergrund teilnehmen. Hier könnte LANISTA durch gezielte Aufklärung und Sprachkurse die Teilnehmerschaft diversifizieren.

Die Zukunft von LANISTA: Was kommt als Nächstes?

LANISTA steht vor der Aufgabe, sich in einer sich schnell verändernden Arbeitswelt weiterzuentwickeln. Ein zentraler Punkt ist die Integration von KI und digitalen Tools in die Weiterbildungen. Besonders in Branchen wie der Logistik oder im Handwerk könnten digitale Lernplattformen die Teilnehmenden unterstützen, neue Technologien wie Robotik oder Automatisierung zu erlernen. Ein Pilotprojekt in Zusammenarbeit mit der ETH Zürich zeigt bereits, dass digitale Simulationen in der Weiterbildung zu einer höheren Erfolgschance führen können. hier weiterlesen, wie solche Innovationen bereits umgesetzt werden.

Ein weiteres großes Thema ist die Nachhaltigkeit der Weiterbildungen. LANISTA muss sicherstellen, dass die erworbenen Kompetenzen auch langfristig im Arbeitsmarkt gefragt bleiben. Hier könnte eine enge Zusammenarbeit mit Unternehmen und Forschungseinrichtungen helfen, die Weiterbildungen an reale Bedürfnisse anzupassen. Besonders wichtig ist es, die Weiterbildungen so zu gestalten, dass sie nicht nur kurzfristige Qualifikationen bieten, sondern auch langfristige Perspektiven schaffen. Ein Beispiel ist die Weiterbildung zum Energiemanager, die in Zusammenarbeit mit der Eidgenössischen Kommission für Technologiepolitik (EKT) entwickelt wurde. Diese Weiterbildung soll nicht nur Fachwissen vermitteln, sondern auch die Fähigkeit zur Weiterentwicklung in einem sich wandelnden Energiemarkt vermitteln.